От работы «на склад» – к расширению производства
От работы «на склад» – к расширению производства
23.12.2009 12:34
Где-то слышал, что по-китайски «кризис» и «возможность» пишутся одинаково, т.е. обозначаются одними и теми же иероглифами. А всплыло это в памяти буквально на днях. Беседуя с директором ООО «Ирафская швейная фабрика» Ирбеком Тавказаховым, ожидал услышать привычные на сегодня сетования на сложившиеся обстоятельства, мол, кризис повсеместен и ползуч, следовательно, жить приходится по принципу: «Не до жиру, быть бы живу». Но первые же фразы, произнесенные руководителем предприятия, рассеяли мои ожидания, а в чем-то и приятно удивили. И из запасников памяти очень кстати всплыла та самая информация из китайской грамматики.
– Производство загружено полностью, заказов у нас на несколько месяцев вперед. Как это ни парадоксально звучит, но в период мирового экономического кризиса нам предоставилась возможность удвоить темпы, и мы этим воспользовались, – поведал Ирбек Тазретович. – Трудности испытали сразу после Нового года, когда Россия после праздников осознала, что кризис не обошел ее стороной, не остановился у ее границ. Ни одного заказа не поступило тогда к нам, было полное затишье. Оно действовало настолько угнетающе, что некоторые наши конкуренты на рынке не выдержали и начали сворачивать производство. А мы сели и обдумали все варианты, вспомнив старую поговорку, что нет худа без добра. Воспользовавшись вынужденной паузой, взялись за разработку новых моделей, вышли на азиатский сырьевой рынок, приобрели там материалы. Качество практически не уступает предшествующему, а цены на них значительно ниже. Следовательно, это отразилось и на стоимости конечной продукции. Вскоре вышли на уровень предыдущего года, только товар отгружался… на склад. Так продолжалось до конца апреля, а когда все поняли, что конец света никто не объявлял, а кризис можно преодолеть, стали получать заказы. Со всеми нашими прежними клиентами мы возобновили сотрудничество. А это пивоваренная компания «Балтика», ОАО «Победит», ООО «Дюбуа», Нальчикский халвичный завод и т.д. И уже к лету получили заказы на пошив профессиональной одежды от Южной нефтегазовой компании «Стройпрогресс», «Электроцинка», сети заправочных станций «Рома», «Баспика». Вся продукция со склада быстро разошлась и пришлось задействовать производство по уже максимуму. За десять месяцев рост объемов производства относительно аналогичного периода прошлого года составил 131 процент, выпущено 35 тысяч изделий на 12,5 млн рублей.
Мы не стараемся по максимуму накручивать цены, удалось даже снизить их на большинство видов продукции. Помогает делу и то, что мы всегда стремимся учесть пожелания наших заказчиков. Абсолютное их большинство выбирает свой корпоративный стиль, а мы идем им навстречу. Не отказываем и тем клиентам, которые заказывают небольшие партии спецодежды, хотя для предприятия это накладно.
Нашему движению в это непростое время, несомненно, способствовали и меры, предпринятые государством. Была предложена программа сохранения рабочих мест: через центры службы занятости населения выплачивается пособие рабочим, которым грозит увольнение. Так как производство спецодежды входит в перечень общественных работ, мы и воспользовались этой программой. При этом нам не пришлось никого переучивать, люди занимались своим привычным делом. Особо существенной эта поддержка оказалась в первой половине года, когда собственная продукция не продавалась. В итоге нам удалось избежать крайних мер и сохранить всех рабочих. За последние три месяца приняли на работу еще семь человек. Сегодня готовы принять еще столько же. Кризис конечно, помешал осуществлению многих наших планов. Но он и закалил нас, предупредил, что в бизнесе расслабляться нельзя.
На предприятии сегодня ставят задачу не только сохранить всех своих заказчиков, но и привлечь новых, а это возможно только при очень качественном выполнении своих обязательств. Чиколинцы и собираются это доказать.